最近剧慌，我就重新看了遍《欢乐颂》。
看到霸道女总裁安迪接管新公司后，因处理老员工刘思明问题不善，最终导致其猝死时。不禁思考：
“很多公司都存在刘思明这类老员工，那什么样的老员工应该被辞退呢？HR如何优雅地辞退老员工呢？”
我们都知道试用期的员工是最容易辞退的,工作一两年的也比较好对付。最让HR头疼的莫过辞退老员工，站在企业的角度，对于应该辞退的老员工，究竟该怎么做，才能既不伤其他老员工的心又能稳妥的辞退，可真让人头秃。
特别是后疫情时代，企业成本增加，压力巨大，公司面临各种挑战；00后的崛起，开始整顿职场，人效出现下滑；抖音快手等短视频的出现，将信息透明化，不再具有信息差；
公司还想依靠通过员工不懂法律来忽悠并劝退员工吗？
显然不太可能，因此需要更高明的方法，《攻心计》
你是否遇到过老板让HR劝退员工，但又不愿意赔钱？
你是否遇到过你和员工讲劳动法，员工比你还懂法？
作为老板的你是否遇到过你的HR员工很抵触劝退，并且劝退无效，每一次劝退，公司都损失惨重？
作为HR的你是否经常被老板和业务部嫌弃，说你做不到员工劝退。但你很无奈，你说公司不赔钱，而且公司不占理，你让我怎么做？你很无辜。这不就像销售产品卖不出去，老板骂销售部，你们一群废物，公司养你们干什么的？而作为销售人员心里委屈，产品质量不如别人，产品价格又高于竞争对手，售后服务又跟不上，你让我们销售怎么卖吗？
这一切的一切都是基于社会在进步，员工也在进步，法律几乎几十年都没有变化过，而我们的企业和HR谈判水平没有进步，导致员工劝退时难度大大增加，无从下手。
因此MeetHR携手龚丹老师针对于这种现象开发了一门课程《HR接到劝退任务后如何开展工作》，重点在于谈什么？怎么谈？方法是什么？策略是什么？话术是什么？
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本门课程内容都来自于价值6000元/人的谈判技巧课，经过与人力资源学科、人力资源工具融合而成，形成了专门针对人力资源的谈判方法与技巧，更贴近人力资源管理、更贴近HR工作需要。
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